Accompagnement en conduite du changement et Coaching des groupes et des organisations

Rêver c’est facile. Mais traduire un rêve en une réalité tangible et observable est moins facile. Cela suppose :

  • d’abord de traduire le rêve en objectif atteignable
  • ensuite de mobiliser les ressources pour y parvenir
  • enfin et surtout de choisir et d’adopter une méthode convenable.

Nombre d’idées de changement, d’innovation et de transformation ne prospèrent pas à cause des problèmes de méthodes.

La conduite du changement, que celui-ci soit individuel ou collectif obéit au même triptyque et s’avère de nos jours comme un métier à part entière.

L’accompagnement à la gestion et à la conduite du changement et les interventions que propose notre cabinet permettent à nos clients de réaliser leurs objectifs de changement dans les meilleures conditions d’efficacité et d’écologie.

Le cabinet Rid utilise à cet égard les compétences de coachs spécialisés dans différents méthodes et outils de conduite du changement. Parmi ces méthodes et outils de conduite du changement on peut cité :

  • TOB ( Théorie Organisationnelle de Berne)
  • AI (Appreciative Inquiry) ou Démarche Appréciative
  • Arbre de Confiance

Les accompagnements que nous proposons portent notamment sur trois (3) thématiques

 THÉMATIQUE 1: Programme « EFFICOL » : accompagnement pour                  l’efficacité collective

Objectifs : le programme EFFICOL permet de :

  • accroître l’efficacité collective d’un Comité de direction ou d’une équipe professionnelle
  • développer des compétences comportementales individuelles favorables à la cohésion d’équipe ou de groupe

Public cible :

  • Membres d’équipes directoriales
  • Membres d’équipes projets
  • Membres d’unités opérationnelles

Durée : variable en fonction de l’objectif stratégique retenu et des caractéristiques du groupe

Démarche méthodologique et pédagogique :

Le programme EFFICOL alterne réunions de supervision d’équipe, séminaires thématiques et ateliers pratiques de développement personnel et de cohésion d’équipe et se termine par un team building.

Essentiellement participative, la démarche méthodologique de mise en œuvre de EFFICOL comporte plusieurs phases.

THÈMATIQUE 2 : Changer, transformer, innover et performer avec la Démarche Appréciative

Objectifs de l’intervention :

Cette intervention est un accompagnement par la méthode AI (Appreciative Inquiry) ou Démarche Appréciative, pour aider une équipe, une organisation ou une institution à réaliser un objectif stratégique.

THÈMATIQUE 3 : Développer l’esprit et la cohésion d’équipe avec l’Arbre de Confiance

La cohésion d’une équipe dépend en grande partie de l’état d’esprit de ses membres vis-à-vis du manager et réciproquement. Elle dépend aussi de l’état d’esprit des membres de l’équipe, les uns vis-à-vis des autres.

L’état d’esprit individuel et collectif au sein d’une équipe est pour sa part, fonction du positionnement de ses membres par rapport aux différentes composantes de la confiance.

Ainsi, lorsque les relations de confiance ou de méfiance deviennent une problématique stratégique au sein d’un groupe ou d’une organisation, l’esprit et la cohésion d’équipe prennent un sérieux coup.

En effet, la confiance est un levier fondamental de performance pour les entreprises et les organisations. Elle constitue un facteur contributif au bien-être des salariés et devient par conséquent, une source de motivation et d’engagement.

L’Arbre de Confiance est un outil qui permet d’objectiver, de mesurer et d’agir sur le rapport à la confiance de l’individu et des membres du groupe.

Objectif de l’intervention

Cet accompagnement permet de :

  • faire un état des lieux du rapport à la confiance des membres de l’équipe grâce au baromètre de confiance .
  • d’aider l’équipe ou l’organisation à développer et à mettre en place, les ressources et les actions nécessaires à l’amélioration des relations de confiance à son sein d’une part, et au développement de l’esprit et de la cohésion d’équipe d’autre part.
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